烟草在线—吸烟有害健康！

）按照“改进作风年”活动部署，坚持抓思想认识、抓精细管理、抓工作落实，着力提升发展的质量和效益。　　抓思想认识，提振发展精气神。坚持定期学习制度

、交售时间、发票开具、数据上传等异常等情况进行监管，及时查处不规范行为。　　二是强化现场监管。要求内管人员不定期到各烟叶收购站点进行现场检查，查看是否存在收购未预检烟叶

的发生；　　二是要排查和整治安全隐患，在工作区域内定期对房屋前后的排水进行检查和疏通，定期检查，发现问题及时处理或上报公司进行隐患整治

领导针对工程质量提出施工要求，要求施工方严格规划总要求，严格按施工要求严格施工质量，水务局质检站定期或不定期对工程质量抽查；产业办、烟草专卖

，县局采取缺什么、补什么，以一带一的方式进行定期和不定期的培训，培训内容具有针对性，使队伍素质不断提高。　　5、严格考核，由局领导

定级人员对分级成果进行检查，确保技术指导出成效。　　三是不定期抽查抽检。在各站点定级人员检查的基础上，邀请安排市局中心仓库、县局烟叶生产经营分部农艺师、技师等对已选烟叶

各部门及环节，加强重点费用控制，定期分析预算执行情况，确保预算目标落实到位，提高预算管理水平。　　二是加强安全管理，深入推进安全

，抓好车辆驾驶员管理。一是技术技能进行严格考核，定期组织加强驾驶员的交通法律法规学习，提高法律意识。二是对送货线路的行驶总里程进行实时掌控，严防驾驶员

、存在问题等，不定期与委托服务方联合开展调研，定期向委托服务方进行通报和反馈，严格开展考核评价，强化委托服务方的管理；提高营销

人员；二是检查的类型全，有日常检查、季节性检查、专项检查、定期检查和不定期突击检查；三是检查的内容全，不仅查设备、查电气、查现场，更查制度、查思想

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