烟草在线—吸烟有害健康！

患不均”，就是说不怕没有就怕给予不一样，这就需要企业用制度保障，抓好制度建设，制度中要有定岗定责、同工同酬、考核机制、奖励机制、提拔机制。定岗

未引进一户外来种烟户，也未在外地发展一亩面积，村级不另对烟农设任何奖励，全村没有一户10亩以上的种植大户，285户烟农中最大种植规模为6.4亩

信息，并按外流卷烟条码核对进行更新，积极发展培养零售户、社会群众作为涉烟案件的情报线人，完善奖励激励机制，拓宽涉烟案件情报信息来源，

；在奖励方面，专门设立科技发明奖励办法和特别贡献奖；厂工会及时把各项保证职工权益的文件、读本送到每一名职工手中；实施职工代表提案督办制度

师队伍，鼓励号召专业管理人员、业务能手成为员工日常教育培训内训师，通过对内训师实行多种奖励政策，鼓励他们发挥自身的榜样示范作用，传播工作经验

;通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理

局（公司）创新奖励办法》和《南昌市烟草专卖局（公司）QC管理制度》，其中特别明确QC活动注册及发布的流程，要求科技主管部门定期

;，制定网上营销活动方案，发布申请及注册帐号，设置奖励措施，明确跟踪责任。　　第二阶段：培训、宣传动员阶段（2012年9月29前

、主动性和创造性。　　奖惩制度：通过表彰和奖励工作积极、主动、有创造性的员工，可以促进员工自觉提升自己，使他们有信心跳起来，摘下挂在树上的葡萄

率，产生“店长推荐”的“蝴蝶效应”。三是建立奖励机制，增强零售客户在培育新品过程中的主观能动性，对培育新品突出者进行适当的奖励，产生“激励效应

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