烟草在线—吸烟有害健康！

，云南中烟改变传统物流运作模式，构建“集中管理、统一调度、分散作业”的现代化调度体系，实现物流运作模式从“单点发力”到“全局协同”的转变。云南中烟改变依赖物流

，5年的备件采购，他摸透了供应链的每个环节，8年的设备管理，他积累了丰富的实战经验，5年的项目管理，他养成了全局思维

人员覆盖全局85%的岗位，现场考核合格率达100%，真正实现“个个会应急”的活动目标。打造共建共治的“平安生态圈”西湖区烟草局的志愿者们深入周边社区，开展

开展的基石。“经过多年不断修订、完善与优化，我们工厂构建起了“1+6+29”立体预案体系：1个综合预案统筹全局，6个专项预案覆盖火灾、自然灾害

对症下药，仅用三招就做到了“旧貌换新颜”。第一招——离散化改造。过去10个烟站的网络信号均通过一根光纤汇聚传输至县公司，单点故障可能导致全局业务瘫痪。小组创新性地将10个烟站

组长。1997年，被厂部聘任为制丝车间副主任后，不再局限于掌握电气自控系统，更多地着眼于车间的全局管理，为企业生产贡献力量。2001年底

控体系，推动备件实现统一管理、平台共享、按需调配、全局一盘棋的目标。围绕备件全生命周期管理体系建设，河北中烟聚焦“统一”这一核心目标，对备件的需求、采购、库存

调整等举措，形成全链条闭环式监管体系。两级监管：拧紧责任链条织密防控网络一级监管核心。成立由稽查大队、物流专班组建统筹抓全局，每月召开联席会议，

、增效益”的全局视野，课题组还想要将智能化落地更多场景：从柜体设备的建模管理，到加香加料的雾化均匀度控制，再设想把老师傅的几十年生产经验转化为算法……

的抓问题本质的导向和意识。查找问题，剖析短板，反复验证，务求精准，在影响全局和中心工作的问题上一抓到底，不拖不赖，做到

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