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  • 做实服务 助力营销

    单位情况,为其制定了一份详细的团购计划,并经常带他到附近建筑工地了解外来人口情况。   “事实证明,我错怪了茹经理。”孙玉峰说,自从驻店指导后
  • 由黑龙江“最大枪案”撤诉引发的思考

    ,在对辖区卷烟零售市场运行情况进行深入分析研究的基础上,制定切实可行的烟草专卖执法及市场管理机制,科学安排工作任务,明确工作目标和要求。在做好案件查处
  • 冲在最前面 顶在关键处

    ,在设立项目管理局的基础上,省烟草公司整合行业力量,严谨细致制定脱贫总体规划,深度参与顶层设计和项目规划,项目、资金、督查、考核
  • 小企业博弈大市场

    战略选择。这让人耳目一新的创新之举,为西双版纳烟草经济新常态下持续健康发展打开了无限空间。2016年年初,他们出台了一系列实现“4R”营销目标的规划方案,制定
  • 客户经理:让客户听话还是让客户思考?

    耐心的、积极的解答。帮助他们分析情况、明确目标、确定思路,制定策略,从而更好地挖潜增效,拓展销售空间。客户经理先自己做一个善听者,那么客户才会愿意
  • 烟草专卖执法法律风险防控问题探讨

    广泛的、反复的适用性,因此在实践中要制定可操作性的细化规定。   2、行政许可环节存在执法风险   行政许可环节的执法风险主要包括,相关执法人员不遵守法律在范围、权限
  • 零售终端管理的不足与对策

    、季节的变化而变化,但烟草公司制定货源投放政策在很长一段时间内变化的幅度很小,很难达到做大市场的目的。因此,要随和时间、季节、市场需求的变化而不断调整投放计划
  • 基层卷烟营销分类指导也需出“实招”

    ”,制定更为切合实际的卷烟分类指导方案和有效措施,解决业户卷烟经营遇到的难题,进一步理顺卷烟经营思路和手段,确保真正取得卷烟营销服务的预期效果。   对策五
  • “稳”与“进”:探讨未来中国烟草的发展脉络

    。一直以来,烟草行业都被形容为收入优渥。但事实上,优渥的收入限于高层机关,尤其是没有业绩指标的纯管理机关。而这些机关在策略制定的过程中,更多的考虑的是
  • 精确信息采集 提高货源配置与市场需求契合度

    零售客户共同比较、分析、探讨切合实际的卷烟库存方案。对于紧俏货源,要结合客户类别的限量政策指导,结合合理定量的标准制定出分档次卷烟库存;对于重点推荐的新品牌要把