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  • “品”境 求“质”

    您负责,让您满意”宗旨的最好诠释。如果说山水之美在于摄人眼球,那么服务之魂则在于“品”境、求“质”中的涤人心怀。追求好服务和酿造好酒一样--用心酿制定能唇齿留香。而这也正是
  • 让“安全第一”警钟长鸣

    ”这篇文章;围绕安全目标细化考核办法,在实行一票否决制的同时制定差异化的管理措施,推动安全管理要素的优势集中。   优化三个基础,就是打牢安全
  • 众人“划桨”开大船

    先进模式;学习能力强,力求与时俱进。   (三)管理者。优秀的管理者要积极执行领导者的命令,能够根据领导者的战略、路线制定出详细
  • “讲责任、讲奉献、讲纪律”学习心得

    ,要坚持以身作则,做好表率,遵守公司制定的各项规章制度和劳动纪律。   “讲纪律”就是要严于律己。自律是立身之本、成才之基。只有真正做到心正、公正、不贪心
  • 遵循市场规律 拓宽真龙市场

    以内的员工,县级营销部领导层为倒数第一名的淘汰出局。笔者认为建立这样的机制需要注意两个问题,一是制定的目标任务要遵循科学、民主、公正、渐进的原则。绝不能图省事,
  • 莫让假日市场再“添堵”

    防范治理这种吃回扣腐败,国家专门制定《政府采购法》,设定了公开透明的招标程序。但是,书面的法律时常难敌实践中摸索出来的潜规则,在稍有空子可钻的情境
  • 同念管理“经” 共享智慧果

    ,员工身心俱疲,有时产品质量也得不到保证。“经过测算,这名操作工每个月所走的78000步中有60000步属于浪费,在此基础上我们再次分析制定
  • 构建消费服务体系 创新品牌培育模式

    了情感个性服务和品牌保障服务。通过准确的消费者档案信息,根据消费者的个性、消费习惯等特点,客户经理在拜访时间、服务手段、服务内容和风格等方面因时、因地、因人来制定服务计划
  • 推进企业内控管理体系建设

    ,立即着手制定了推进内部控制体系建设的工作计划和目标,确定了以内控体系建设为契机,全面提升企业的整体管理水平和抗风险能力的工作思路,把此项工作作为
  • 加强市级局(公司)自身建设

    救灾工作的通知》和国家局、省局关于搞好抗旱救灾工作的有关要求,结合毕节地区实际,制定了《2011年毕节地区烤烟受灾救助补贴实施方案》。方案以“救助为主、以户定补、现金直补”为