烟草在线—吸烟有害健康！

与客户沟通的深度和力度，客户经理要充分利用“乐访”信息系统，实地走访，电话拜访、微信沟通等方式，及时告知客户新品入市情况、订货结算状态

。　　营销部门负责人围绕升级后的一体化应用平台（V6系统）出现的新情况，向参训人员详细讲解了新货源投放模型、新货源投放方案实现方式等系统操作路径及方法、微信新增订货

档次，结合定量标准制定出分档次卷烟库存。　　二是做好零售户的销售数据搜集。结合数据制订出零售户的每个订货周期应该保持的合理库存量，为走访时提供合理的理论数据，避免空洞乏味

工作方案，为确保工作顺利开展奠定基础。　　二是调整订单模式和部分客户访送周期。经过前期调研和论证，拟推行客户总量25条起订、25条倍数订货（除异型烟外）的订单

；同时在客户经理办公室，陆续对边远散111位客户进行培训。至4月4日此共培训了456位网上订货客户，100%培训到位。　　到会客户提出使用过程中存在的问题

，不断提高服务质量。　　三是要抓好“实”字，做到实实在在的把每周的货源情况及时准确地告知客户，让客户备好资金做好订货准备，减少客户对货源方面的抱怨和投诉。

，确定客户目标群，制定“黄金叶”品牌营销方案，找准品牌消费引导方向，指导客户合理订货。　　二是加大宣传力度，要求客户经理必须熟悉品牌的特征

；加强沟通，查找营销人员代订货或修改客户订单线索。　　二是勤于调查核实，不轻视一个细节。了解卷烟社会库存，分析库存变化异常情况；了解卷烟真实

做好增量扩销工作。做好客户的订货引导，加强三四类烟的宣传，保持合理的社会库存。

“红线”、建立“标尺”。　　二是严落实，执行要实。加强执行力度，深入预警信息、同IP订货、组别变动等监管信息的组合运用，落实带着问题上市场、实地核查寻答案

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