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和副经理张小军同志就各自分管的工作方面进行了具体、详实的安排。会上还宣读了《白水县烟草专卖局（分公司）2012年考核实施方案》，一把手分别并与各部门负责人签定

实施方案。　　持续完善对标工作机制。进一步优化对标工作流程和运行机制，拓宽对标范围，深化对标内涵，细化对标工作闭环管理路径，规范交流材料上报流程

下统一思想、坚定信心，打好“两烟”生产经营攻坚战。　　会上，与会人员学习了《锦屏县烟草专卖局（分公司）绩效管理实施方案》，落实

实施方案》的评分准则对各个课题进行了独立打分，统计员去掉一个最高分和一个最低分，平均各个评委得分确定成果奖励情况。　　会议对全厂下一步管理创新工作提出要求：一要

2012年烟草专卖零售许可证年检工作有序有效开展。　　　　一是认真准备。结合实际，制定了《年检实施方案》，明确了工作目标、任务和要求。召开专题会议安排部署年检工作有关事项

，市局召开专题会议，成立专项行动领导小组，研究制定专项行动实施方案；行动过程中，市县两级烟草部门强化与公安、工商等部门的协作

。　　　三是认真开展许可证核查清理工作。由责任部门制订具体实施方案，由“两员”具体实施对转让、搬迁、变更等事项的实地核查工作，坚决取缔违法违规使用许可证行为，保证

“制度灯”。把文化建设当作一项事业办好、办实，出台《企业文化建设实施方案》，修改完善《射阳烟草员工一日工作规范》和《礼仪规则》，积极推进“两个至上”长效机制

打假领导小组，制定市场联合监管实施方案，不定期召开工作联席会议，案件查处通报会等，总结安排市场监管工作，构建联合监管的长效合作机制

　　烟草在线重庆消息　　近日，重庆分厂出台了“创新增优势，发展上台阶”大讨论活动实施方案，旨在全面贯彻落实公司“创新增优势，发展上台阶”的工作

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