烟草在线—吸烟有害健康！

点品牌的客户动销情况、消费需求变化、重点品牌的销售对标情况和零售客户对卷烟品牌的接受程度等信息的分析，对货源分配提出建议。由基础岗客户经理通过对客户订货的动态跟踪、零售客户对卷烟供应的期望

;拓宽渠道，认真收集市场信息，及时掌握市场动态，发掘案件线索，提前制定针对性措施，加大监管力度。　　二是加强与消费者沟通

;落实日常营销工作，做好客户的服务和培训。四是进一步了解市场动态。专销合力，做细做实市场化取向改革试运行工作，确保各项工作有序推进。　　分管领导总结了上半年

;建立源头防范和动态管理相结合的法律风险防控长效机制，切实提高人员法律风险防控意识，夯实执法工作法律风险防控基础。　　二是突出执法监督工作。通过走访零售客户，

，加大涉烟违法信息搜集力度，加强专销互动，及时收集卷烟市场、零售客户动态信息，建立电子档案，方便实时监管。

，及时掌握运销动态，追踪假烟流向，形成有效打击物流环节贩运非法卷烟的综合措施，为行业持续健康发展创造良好的市场环境。

归档，进而实现无证户档案管理的动态化与痕迹化。　　三是按月考核通报。一方面，通过考核各专卖管理所无证户档案的建立健全情况，落实新档案标准的执行效果；

和企业的安全生产主体责任，强化安全生产预警通报、约谈、“一票否决”等约束和激励机制，实现对安全生产目标和控制指标进度的动态管理。　　二是以精益管理的方法狠抓安全隐患排查

，提高业务专业技能和综合素质，充实专业技能人才。　　三是通过信息化项目实施前可行性报告论证和技术方案交流，使信息化人员掌握IT行业新技术、新动态

现有终端卷烟柜台改造，使卷烟专柜形象更好呈现。三要继续深化零售客户服务，充分掌握零售客户卷烟库存，分析销售动态，了解客户需求，扎实

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