烟草在线—吸烟有害健康！

突破。持续强化企业管理，扎实开展自主创新，着力推进全面合作，积极提升产品质量，努力拓展市场空间，全面开展管理对标，

队伍素质。要继续抓好以财务管理为核心的企业管理，抓好规范建设，提升企业基础管理上新水平。要扎实推进创先争优活动的深入开展，进一步促进基层组织建设、党风廉政建设

绩效为目的进行有机结合，不断完善企业管理系统，企业管理水平明显提升。今年1-6月份，在行业44项对标指标中，红塔集团28项指标好于上年同期行业

了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、企业管理上还存在一些突出问题。由于长期处在

围绕团队活力，适应现代企业管理要求，成长成就员工，推动郴州烟草加快崛起。　　将“三个始终”进行到底，要立足于“谋利益”，努力

范围内解决，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，有效保证提高了产品质量

的主人翁责任感。在职工参与企业管理中我们重点作了以下几项工作：一是坚持签订劳动合同。根据《劳动法》、《工会法》的有关规定，在平等协商的基础上签订劳动合同，并在

和落脚点，促进了企业管理水平的持续提升。　　“围绕‘5422’品牌发展目标，我们建立了‘三级三层’的目标体系。”云南中烟企业管理部负责人说，“三级”是指云南

;》等规章制度。各卷烟厂将节能减排作为一项重要内容融入企业管理中，在推动节能减排的同时，企业管理水平不断提升。其中，玉溪、红河卷烟厂“创建优秀卷烟工厂”10项主要

运行调控，持续深入推进技术创新、市场营销、企业管理、队伍建设工作，确保2011年各项目标任务实现，为企业持续健康发展奠定更加坚实基础。　　俗话说

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