烟草在线—吸烟有害健康！

报销、业务招待、劳动纪律等10余个制度，并结合每项制度制定考核指标，严格奖惩兑现，确保制度落地。　　二是抓好企业基础管理。坚持归口管理和分级管理制度

能源管理培训工作，积极做好系统建设后期履责；整体推进、强化考核，对照每一环节做好能源管理体系建设工作，务必责任落地、考核到位。　　该公司及各分

，增强安全生产意识，提高风险认识的敏锐性；要强化烟草粉尘的危险源分析与控制，确保除尘系统操作规程在岗位的落地，规范保养作业程序，

严格监管，考核落地。

涉及员工职业生涯发展、后备干部队伍建设、专业技术聘任开展等版块内容，督察改革政策是否“落地有声”，各项措施是否最大限度发挥成效。有利于下一步激发企业人才系统活力和内生动

主线，坚持用优秀的文化追求，影响员工的行为逻辑和思维方式，促进企业的战略实施和主线落地，为企业和员工的发展提供不竭的动力。　　四是从张力的角度来理解

，确保卷烟100%落地、落户销售。　　四是强化库存跟踪，杜绝卷烟外流。查看客户的卷烟库存和卷烟上柜情况，核对具体品牌，订单上的卷烟品牌是否有上

“三个满意”为标准，切实转变作风、增强责任感，提高工作的计划性、针对性与实效性，确保有效推进各项目标任务，使会议精神真正实现落地。

，了解销售情况和库存情况，保证卷烟落地销售。　　五是抓问责，严落实。严格落实省、市局（公司）各项规章制度，明确责任

量、保盘子，促销量、抓落地，加强协调、争取补货支持，积极稳定合作规模、保持合作总量稳定，促进合作双方互利互赢。二是以“荷花”新亮点为抓手

烟业智汇