烟草在线—吸烟有害健康！

，才能展现魅力、演绎精彩。对于烟草行业的客户经理来说，足球场上大有“真经”可取，四种角色完美诠释了我们的工作。　　品牌培育的“前锋” 　　前锋，

，继续推行“团队营销”客户服务模式。把完成总量、培育品牌、提升结构作为卷烟营销的主攻目标，把夯实终端建设者作为工作重点，促进卷烟销量与品牌双增长。　　一是品牌培育突出

平稳”这一目标，加强运行调控、品牌培育、终端建设、基础管理，努力实现结构、服务、素质三个提升。　　一是以状态平稳为目标，加强运行调控。把稍紧平衡作为调整状态

;树立坚定的信心，迎难向上，继续加大专销联动，注重细节、加强分析、做实客户服务品牌培育工作，努力夯实市场基础，确保一月份卷烟销售进度

”，特别是“通”系列品牌培育的执行力，取得了明显成效。　　卢金来强调，2013年全省卷烟销售计划已定，在执行过程中，要保持平常心，

网络运行模式，提升服务水平，实现了卷烟销售平稳增长，销售结构快速提升，品牌培育成效显著，客我关系持续改善，经济运行

品牌、市场、客户。　　持续发展关键在于品牌培育。商业企业未来应始终把培育品牌作为第一要务，把握市场规律，尊重消费者选择，减少人为干预因素，为重

的培育，为“卷烟上水平”挥洒青春，建功立业。　　为中国烟草知名品牌培育建功立业是每一个烟草人的共同追求和奋斗目标。作为新一代的烟草人应在自己的工作岗位上，挥洒

卷烟相关知识的宣传册，帮助客户了解接受低焦油卷烟并积极收集客户品牌培育的意见。同时营销人员及时分析研究消费者需求变化，不断提升对市场的把握能力，进一步挖掘零售

，持续加大市场调控力度，确保企业效益持续稳步提升。二是精心开展品牌培育工作。进一步加大对“真龙”、“黄鹤楼”、“双喜”（1906）、“七匹狼

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