烟草在线—吸烟有害健康！

的理解和支持，为结构调整工作顺利开展提供保障；　　二是强化痕迹管理，保障不适用鲜烟叶消化处理工作落到实处。加强无用烟叶处理过程监管力度，利用记录清单

（分公司）要高度重视烟叶电子结算工作，严格执行烟叶电子结算三级审核制度，避免结算过程中出现错误，同时加快网络改造，

部分成员进行了座谈交流，就大家在进行企业文化宣贯过程中最关心的问题，最需解决的问题进行讨论。培训以《许昌烟草机械有限责任公司企业文化诠释》为主题，围绕学员的学习

成绩。2024年年初，重庆卷烟厂修订了QC小组活动管理细则，对QC工作的实施过程、激励标准、推广运用等进行优化，旨在提高员工参与QC活动的积极性，同时

，严格执行对样分选要求，不断提升烟叶分选水平。二是要立足产品质量要求，进一步规范铺叶摆把操作规范性，完善加工过程中设备点点巡检及设备清洁工

纶绳、聚乙烯类、烟头等合成类非烟物质进入烟叶。此外，在种植过程中严格清洁烟田卫生，在烟叶调制过程中做到规范有序，在烟叶分级收购过程中彻底剔除非烟物质并集中处理

，满足市场差异化需求。　　　二是实时监控重点工序，加强过程控制。对制丝车间采取移动瓶颈工序控制，对卷包车间采取级差式工序生产考核，最大限度发挥

科学的活动程序，它可以使小组活动少走弯路，并能以较少的时间和资源投入获得最大的改进效果。　　对于行业当前各大卷烟企业来说，QC活动是解决各类过程生产质量问题

监督管理办公室及分管领导签字确认并加盖分公司印章后，于规定时间将烟草种子使用情况说明报分公司生产经营科。加强组织领导，立足各环节工作，将监管工作贯穿于育苗全过程

;培训内容覆盖全品牌、全过程，培训人员延伸至全体一线操作人员；强化标准执行，将标准检查与日常工艺检查有效融合，依据标准重要程度确定检查周期

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