烟草在线—吸烟有害健康！

，实现卷烟营销转型升级，进而释放改革红利，是实现企业可持续发展的关键。本文从基层的角度就县级烟草分公司营销现状、存在的问题以及如何开展市场化取向改革谈一些粗浅的看法

精益管理？就此谈一点自己的看法，仅供参考，不妥之处，敬请指正。　　2011年工厂实施“6S管理”以来，大家不难发现，

的调研与思考谈一谈个人浅见。　　笔者认为客户经理应该充分发挥自身职能，努力做好以下几个方面工作：　　一、精心指导零售户销售卷烟　　客户经理首要的最基本最核心的职能就是要

，影响企业正常发展，影响企业和谐稳定。以下，笔者结合所在市局（公司），就如何做好新形势下信访工作，谈几点意见

，开门见山谈问题，不避重就轻，一针见血，直截了当，辣味十足，有的甚至是火药味。达到了既红红脸、出出汗，又

技能大赛以来，各省、市局对客户经理队伍的业务能力和素质也在有意识的培养。但是面对前几年卷烟销售环境较好的情况下，我们的培训或技能提升也只能是纸上谈兵，营销人员

。没有过硬的质量为依托，做强品牌只能是“痴人说梦”，无异于纸上谈兵，品牌的强也就成了“无源之水、无本之木”。　　强的品牌要以创新的产品为引领。只有“人无我有、人

;如何加强一户多店的管理已经成为我们专卖管理工作中不可或缺的重要内容。在此，笔者就这一问题谈一点个人浅显的看法。　　一、一户多店的概念以及与一户多证、连锁经营的区别　　一户多店与一户

成效，推动各项工作转调发展，谈一下自己的粗浅认识。　　一、提质增效升级，推动行业转调发展，必须要进一步顺应形势、明确思路。　　从行业成立三十

。开展批评就是要有缺点谈缺点，有意见说意见，打开天窗说亮话，以诚相见找不足。在相互批评过程中，大家坚持原则、开诚布公，不搞一团和气

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