烟草在线—吸烟有害健康！

第一季度市场营销目标考核结果逐项进行认真梳理，通过对比先进寻找差距的方式切实增强营销人员的紧迫感与责任感。　　二是加强沟通，对症下药。采取座谈会议的形式，组织

员的监管意识、责任意识和规范意识。　　四是创新内管考核方式，落实内部监管制度。区局新出台了专卖内部监管考核办法，加大对内管工作的月度考核力度，并将考核结果纳入

执行情况进行公示，指出问题，找出需改进的地方，通过良好的日常控制实现全年度预算执行工作。　　三是重视考评考核。根据县局预算管理考核方案，预算

。　　四、狠抓金圣品牌市场价格。县局（分公司）专门在每月的督查中特别对金圣品牌市场价格做了单项考核，同时营销部不定期组织客户经理的交叉检查价格。　　五

提升15个百分点，检查考核减少12批次，办事效率、服务质量有了新的提升。二是突出执行，优化考核。制定考核办法，完善考核步骤，将效能

　　烟草在线淮北消息　　为进一步加强基础管理，确保淮北烟草加快发展战略的顺利实施，建立科学合理的考核体系，强化过程监督，最大限度的调动

、方法体系、考核体系得到有机融合。二是抓好节点控制，注重成本过程管理。根据配送中心业务流程，抓好重要节点的成本控制，如分拣环节要注重包装费用控制

平台。　　会议就新一轮拜师学技活动方案做了详细介绍，车间结合实际成立了由车间主任、党支部书记以及技术人员组成的考核小组，考核小组负责每月对师徒进行基础考核（

考核的依据。　　同时，曲靖市局（公司）成立创优工作督查小组，加强整体协调和督促指导，把握好活动的进度和节奏，严格

。　　会议主要对分公司拟定的2013年烟叶生产考核和烟站费用管理方案的可行性、合理性进行了讨论，参会人员根据本部门、本岗位实际分别发表了个人的意见和建议。　　会上，管安伟

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