烟草在线—吸烟有害健康！

部署，围绕辖区烟叶生产的动态发展形势和要求，积极安排全所专卖人员配合其它挂钩科室人员组成工作组，全程指导、监督、参与辖区田间不适用鲜烟叶消化处理的称重和毁形过程

销售过程中的问题所在，并将分析制度延伸至各基层服务站。　　规范数据应用。建立客户数据库，实施动态化管理，通过数据过滤保证信息质量，通过零售价格

，会上特制定了一系列的措施：　　一、要强化销量意识，确保总量完成。主要是细化卷烟销售指标，任务分解到人，关注卷烟销售动态，

客户经理走访营销市场，详细了解零售户实际销售情况和市场销售动态。

。　　四是加强与邻县的联系。积极与毗邻兄弟单位进行沟通协作，交流市场监管动态和涉烟情报信息，不断提高协作打击力度。

点品牌的客户动销情况、消费需求变化、重点品牌的销售对标情况和零售客户对卷烟品牌的接受程度等信息的分析，对货源分配提出建议。由基础岗客户经理通过对客户订货的动态跟踪、零售客户对卷烟供应的期望

;拓宽渠道，认真收集市场信息，及时掌握市场动态，发掘案件线索，提前制定针对性措施，加大监管力度。　　二是加强与消费者沟通

;落实日常营销工作，做好客户的服务和培训。四是进一步了解市场动态。专销合力，做细做实市场化取向改革试运行工作，确保各项工作有序推进。　　分管领导总结了上半年

;建立源头防范和动态管理相结合的法律风险防控长效机制，切实提高人员法律风险防控意识，夯实执法工作法律风险防控基础。　　二是突出执法监督工作。通过走访零售客户，

，加大涉烟违法信息搜集力度，加强专销互动，及时收集卷烟市场、零售客户动态信息，建立电子档案，方便实时监管。

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