烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理中，着力打造“政治坚定、素质优良、作风过硬、执行有力、创新进取、堪当重任”的干部队伍。要继续加强中层管理人员和后备队伍建设，坚持中层管理人员轮岗制度，

制度，防止决策的随意性，不断提高科学、民主、依法决策水平。　　在勤俭高效办企业方面，领导班子要发扬艰苦奋斗的精神，不断强化企业管理，一心一意

上反映了卷烟经营企业管理上的不足，影响和制约了企业的规范化发展。　　第三，量化管理涉及层面过窄，直接影响到了卷烟营销服务水平的进一步提高。目前，

;并与农场经理、合作社理事长和部分植烟专业户进行了亲切座谈。　　姜成康十分关心卷烟工厂生产情况。他来到山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂、青岛卷烟厂、青州卷烟厂车间班组，考察了企业管理创新

;充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动

管理理念以及各项专业管理的业务知识到厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位

，根据有关规定对触犯法律的人员，追究刑事责任。同时要根据行业发展新的要求，逐步培养一批有创新能力、有创新精神和有真才实学及懂得现代企业管理的青年干部走上领导岗位

，实际上，烟草企业管理过程，也是各个部门实行独立管理的过程，这体现了在不同的非均衡环境状态中寻找企业与环境之间的关键非均衡点，并通过调适以

；调结构，拓市场，进一步提升营销能力；严管理，重履职，进一步夯实企业管理；促规范，讲法

的企业内部相应区域，把企业内部环境要素分为企业管理政策、企业资源、企业技术、企业文化四个部分，这四个部分包含的变量各有侧重，从多个方面涵盖了企业内部环境的要素。从而

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