烟草在线—吸烟有害健康！

市场中收集到企业发展所需要的信息，并进行梳理归纳，从中发现问题，总结出更加合理、科学的相应对策。从这点来说，市场调研很有必要。　　一般情况下

、完善机制，把省委“三项机制”创造性地落实在企业内部管理上，充分调动和激发广大职工的积极性和创造力，为企业发展和地方经济建设作出新贡献。　　姜锋要求

企业发展的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到领导的信任。　　事实上，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任心的人，才有可能被赋予更多的工作使命。每个人都

;机关院内布置了8个不同主题的灯箱，进行党务工作及企业发展成果宣传，实现了党员活动阵地全覆盖。三是深入推进落实“党员示范岗”。设立了党员示范岗，每个示范岗都在

的激励管理，优化和创新人力资源管理，激发职工群众的创新活力，促进品牌发展和企业发展上水平。　　美国科学协会曾经围绕人类潜能做了一项实验，

降幅。面对部分指标完成不理想的局面，面对困难和压力，崇烟人调整精神状态，分析和把握企业发展机遇和市场潜力，努力保持发展定力，全力以赴

好省局（公司）党组和市委工作部署的同时，紧密结合企业发展实际，围绕学、做、改，重在突出实践，以基层服务型党组织

发展篇章。为此，烟草企业管理者要抢抓机遇，奋发有为，把创新驱动作为引领企业发展的第一动力。其中，一项不容忽视的工作是提升员工的素质和绩效

理由、绕着障碍走，不作为、不努力、不尽责，向难题时时妥协，生产、经营方面各种问题迟迟未解，必将延误企业发展大好时机。工作岗位不在高低

中心工作深度融合，促进企业发展。　　省局（公司）办公室、政工处、专卖处有关同志随同调研。

烟业智汇