烟草在线—吸烟有害健康！

”，注重推进员工队伍创新理念和工作技能的转型升级。　　二是狠抓项目管理，着力为QC活动扬　“鞭”。加强项目管理考核，根据小组成员团队中贡献的多寡、所承担责任的高低

;以项目开展为载体，针对卷烟生产过程中的产品质量、成本消耗、生产效率等方面的问题，组成跨部门六西格玛专业技术团队，运用六西格玛管理工具，进行

。　　研讨会围绕着黔西南复烤厂2015年精益成本第一阶段任务“建立成本动因库”的推进情况及当前实施成效进行评价。研讨会首先肯定了课题组成员在“成本动因库”的建立过程中发挥的积极主动的作用，课题组成

各项工作落实，确保10月底前完成全年现代终端打造目标。　　二是加强组织，全员参与。成立由“一把手”任组长的终端建设工作领导小组，抽调骨干人员组成工作业务小组

，让传统的群众文体活动呈现出新亮点。　　揭幕战上，来自专卖一大队、营销一区域、财务、安保及物业保安组成的一联队对阵由物流、基建、物流劳务人员所组成的五联队。比赛一开始，

县级（分公司）督导组成员分别就自己负责的工作进行发言。　　会议要求：一是切实做好烟农思想工作，严控去青、去杂、超水分、霉变等问题；

小组成员的真实经营情况，提醒和督促各小组成员认真履行权利和义务，发现有异常情况及时进行调查，有违反承诺公约行为及时按规定处理。　　三是坚持惩戒与教育相结合

区或行业质量协会推荐的优秀代表。本次会议共评选出八名优胜奖、六名人气奖，获奖课题成果均代表全国QC小组成果的最高水平，含金量极高。　　与往届代表会议不同的是，

;分公司）烟办、气象局等领导小组成员和各炮点长40人参加了会议，印发了考核细则，相关成员单位责任人签订并递交了责任书。　　二是深入炮点实地督导。由气象局、烟办

”，采取“一户一策”精准研究帮扶目标、帮扶措施和脱贫计划，在公司内形成人人参与扶贫、协同推进扶贫的新格局。　　走访当天，云南中烟党组成员带领公司机关各部门、各卷烟集团

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