烟草在线—吸烟有害健康！

如何处理等科学小常识，切实提高一线员工高温作业时的自我保护意识。　　二是加强车辆安全检查。组织专人对送货车辆进行安全检查，重点检查车辆制动系统、车胎、方向盘转动性能

。　　加强考核强化目标管理。全体干部员工紧紧围绕市局（公司）年度目标开展专卖、营销工作，职能部门统筹兼顾、科学计划，各县区局（分公司

跨部门管理机构成员调整有利于集团高效顺畅组织和完成涉及多专业、多部门的工作，积极主动开展部门横向沟通和成员协作，进一步增强管理运作的科学性和协调性，促进集团

内重点客户进行“一对一”的服务模式，对库存量较大的客户，通过提升客户销售技能和科学的卷烟出样，帮助客户消化卷烟库存；对库存量少的客户

，科学合理设置物流费用科目，严格物流费用定额预算管理，精确物流费用控制。精心服务，围绕精益制造和节支降耗，科学组织物流调拨

执行情况、采取的措施、工作特色和亮点、存在的问题和不足的基础上，围绕“人才强企、管理增效、技术改造、依法治厂、安全稳定、科学发展”六个方面命题和17项工作，广泛征求职工意见

因地制宜的制定科学的生产实施方案，确保生产各项工作全面推广落实。　　找科学管理方法。通过加强烟叶生产培训力度，加大环节检查力度，强化考核督办措施，在

;充分调动烟农种烟的积极性。　　调查摸底，科学规划。组织烟叶技术人员深入烟农家中，对烟农来年种植意向、种植面积、烟田地块所处位置等情况进行调查摸底，及时掌握信息

走访客户经理拜访路线，实地核查走访路线管辖户数的制定是否合理，为科学考核客户经理工作质量提供依据。　　二是通过工作调研、市场走访等形式，了解在工作推进

。坚持将预算编制细化到项目、细化到归口部门、细化到具体科目，在核算2015年实际执行率的基础上，结合实际，科学预算定额标准，切实提高预算编制

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