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  • 巧改善成精益

    思想是消除浪费,提高效率。在日常生产中,效率低将影响到企业的生产成本。为提高选叶效率、降低生产成本,整选车间熊班长又开展了一次精益改善攻关。   “熊班长
  • “铛铛”的焦虑 烟草的焦虑

    ”,这种态度既浪费了精力财力,又挤占了有优势的品牌空间,烟民的忠诚度也被稀释了。   别的不说,新进入者必须付出代价才能赢得一席之地,例如
  • 关于队伍建设健身运动的思考

    。另一方面,要把合适的人放在合适的岗位上,实现员工与岗位的专业对口、技能对接、素质对应,避免员工与岗位错位造成的人力资源浪费,切实提高劳动效率。比如
  • 做好质量工作要处理好“四对关系”

    的毁损浪费,也必然导致成本费用的增加,但这并不是质量和成本矛盾不可调和的理由。只要能够加强产品质量安全防控,提高质量过程控制精准度,努力实现质量
  • 夏季经营莫“五乱”

    才开门。问其原因,有的店主如此解释:“夏天开门早,没有几个顾客买货,与其浪费精力,不如晚开一点好。”有的实话实话:
  • 增能力 打基础 提水平

    ,严控经营浪费,提高成本费用控制水平。   要提升严格规范水平。严格规范是巩固和完善烟草专卖体制,是实现行业持续健康发展的“生命线”。要推进规范经营综合防控体系
  • 行到宽窄处,坐谈“逍遥游”

    所呈现出的结果,就是不断压低工商两线的单箱结构,同时大量消耗市场资源和消费意愿,形成对市场潜力的过快透支和无谓浪费。   所以行业除了对细支烟明确了零售价
  • 烟草企业如何塑造“工艺质量工匠精神”?

    更多的员工及时了解问题发生的原因及解决措施,杜绝下次类似问题再出现。工厂如果能够建立起这样一种循环机制,不仅能够排除浪费、降低成本,长而久之,
  • 听天由命不如开坛祭风

    而去,浪费了大量人力物力。反观中华品牌,始终坚持做好软硬中华两个规格,在40元、60元两个价位段一直稳坐全国烟草品牌的领袖地位数十年不动摇。   以史为鉴
  • 零售户换证:挑战烟草行业内的不可能

    的符合现阶段的法治进程。如果证件延续通知到了,但是没有相应的台账给零售户打印证件,零售户换证时就会空跑一套,这样会浪费广大零售户的时间和精力。电子化台账运行较慢