烟草在线—吸烟有害健康！

，均达到100%满意。　　通过此次调查，有针对性的将客户反映突出的问题逐一改进和完善，为不断提高配送工作水平和提升客户满意度打下了基础。

要求机台进行留样生产，检验设备检修效果，以便改进存在的问题隐患。　　经过两天的紧张作业，本次检修工作圆满完成，为部门顺利完成年度生产任务打下

产厂成本费用考核及预算执行考核情况、精益质量管理考核情况。　　会议对2015年“八项考核”运行评价工作提出三点要求：一是要巩固成果、持续改进，不断推进“八项考核”工作走向

;重新逐项梳理2014年内部考核明细表，查缺补漏，对存在的问题认真改进。　　“严”即严格考核，量化内管部门考核表，增强内管人员责任意识和使命感

和提高服务质量。　　二是强化客户需求调查。不定期开展卷烟零售客户需求调查，了解客户需求项目及期望，改进卷烟营销、专卖执法、经营指导质量和水平，提高客户满意度

不足之处提出了改进建议。　　此次成果发布活动提供了现场学习和交流的平台，为工厂第二十八届优秀QC成果发布会的召开奠定了基础。

薄弱环节，力争有针对性地改进，为推动江西烟叶持续健康发展提供保障。　　江西省局（公司）烟叶处、烟科所，各产区市局烟叶分管领导

，系统推进；二是专业管控，持续提升；三是客观评价，精益改进。同时制定了具体的推进工作计划，为公司综合管理体系的深入运行

，抓岗位达标强化素质保障，抓专业安全评估强化硬件支撑，抓制度建设强化运行管控，持续改进企业安全管理，确保分厂安全运行。

：　　一是要进一步健全完善应急管理体制机制。　　二是要加强应急科普知识宣传，提高群众防灾减灾意识和自救互救能力。　　三是要认真总结经验，改进方法

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