烟草在线—吸烟有害健康！

，树立良好的“节俭青山湖”形象。　　三是抓服务，促客户满意。强化优质服务意识，领导班子深入开展市场调研，与客户面对面交流，了解市场最新动态

定额范围内使用，不得超支。　　各归口管理部门要高度关注预算执行动态，及时做好预算执行控制情况分析，对于执行偏差率较大的应及时预警并提出改进意见。预算管理

奖惩制度，实施岗位动态管理，打造一支高素质的干部职工队伍。　　五是提高全面建设水平。落实办事公开民主管理，加大制度、流程执行力度，全面提升

，内管派驻组加大走访力度，收集相关市场信息，掌握市场销售动态，并及时在专销联系会做出反馈。　　二是加强物流货运重点监管。抽调专门力量

认定真烟违法违规经营行为等相关文件，通报二季度卷烟非法流通案件情况，分析上半年内管系统商业环节预警具体情况、特点和趋势，交流探讨卷烟经营监管中的难点和新动态

全体营销人员充分认识做好卷烟市场信息采集与分析工作的重要性。始终把市场信息采集工作摆放到重要位置，充分发挥市场信息采集的市场监测、把握市场动态、调控市场等作用，为科学营销提供

、人证不符等清理整治，梳理造册、动态管理；　　三是强化宣传，促进效率。对清理出的客户，根据类型，依据事实，分类处理

对本辖区零售客户的订单及时跟踪，建议并指导零售客户多订一类卷烟品牌来提升自己的销售毛利。　　三是提高客户分析销售动态能力。帮助客户对所处商圈和地段进行全面分析，对卷烟

。　　三是腿勤。要结合实际，经常开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与其它部门多联系，相互交流、互相配合做好各项工作。　　四是脑勤。对各类报表

；安全标准化要达到每一个岗位，强化安全意识，牢记一岗双责；注重动态安全管理，做到警钟长鸣。

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