烟草在线—吸烟有害健康！

关注现场、提升车组执行力入手，激发班组团队活力，将群众性的科技创新融入到促进企业发展中来。2013年，织金中转站把车组建设中的创新管理引入到QC管理中

工作。　　一是导入精益思想，建立精益组织。强化以内部刊物、宣传栏、网站为载体的对内传播，积极导入精益理念，健全精益人才培养机制，选拔组建精益

，组建技术团队，从课题申报、需求调研、立项审批、实施验收、推广应用及后期运维等项目工作全程负责，使系统运行更加稳定、安全、高效。　　　　

管理，在生产组织、质量保障、成本费用、节能降耗、班组建设等方面取得了新的进展，不断提升了企业精细化管理水平，并形成了适于自身发展需要的整合管理体系

建设。协助合作社落实好办公场所，组建好专业服务队，引导和培养合作社管理人员，为社员和烟农提供好各类专业化服务，解决烟农特别是种植大户雇工难的问题。　　

。各区局在扎实推进“APCD”工作法、探索开展零售户自律小组建设、推进联合执法等工作上下功夫，利用开展交叉检查、组织联合执法专项清理整顿、随机抽查考核等方式，多方面、多途径

。　　三回应群众关切，为群众办实事、解难事。公司党组组建了5个专项调研组，轻车简从开展调研，对当前职工最为关注和期盼尽快合理解决的焦点问题开展专项研究

工作方针；组建植保专业队，实施专业化服务的目的意义；化学防治的特点，真假农药的识别，科学安全用药操作要点、注意事项；

探索实施专业化烘烤模式；合作社在对司炉人员进行调查摸底的基础上，组建了烘烤专业服务队。烘烤专业服务队队员由师宗县局（分公司）进行统一培训

;局长（经理）尹柯代表乐山烟草，一是感谢马边县委县政府13年前对马边烟草的关心和支持，使马边烟草得以顺利组建。二是感谢马边县委县政府长期以来对马边

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