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  • 零售户规范亮证经营情况调查研究

    了加强亮证经营的途径,一是加强宣传,二是转变作风,三是加强对许可证补领、换领和申领等工作的细化工作,四是建立严格的内部考核机制,加强
  • 县级烟草人力资源管理的重点

    力资源管理。只要有朝气的员工队伍、有生机的企业管理机制、有活力的领导班子、有奋发向上的企业文化,县级烟草企业将是欣欣向荣、和谐健康的创造奇迹的闪光之地。  
  • 烟叶基地建设的湖南模式

    水平、烟叶运输和库存使用的全程控制,有效提升原料供应链的管理水平。   ●建立健全考核机制,确保考核到位。   要想真正确保技术、质量、管理的到位,关键靠人
  • 对全员营销的认识和思考

    中,进行品牌宣讲,有效宣传和传播品牌文化;建立全员营销奖励和考核机制,制定激励措施和实施细则,确保全员营销目标的达成
  • 浅析烟叶标准化生产现存问题及发展对策

    烟农诚心接受烟叶生产标准化技术,才能彻底解决实际生产当中的贯彻落实难题。   完善技术培训推广体系。建立县、乡、村培训机制,定期对技术人员及广大烟农进行技术培训
  • 河南中烟召开座谈会推进“黄金叶”品牌中原突破(图)

    终端、建机制、强队伍。二是产品工作要远近结合,重点是丰富规格、完善体系、突出特色。三是原料工作要重点谋划,重点是建基地、调结构、重管理。四是生产工作要强化责任,
  • 五方面做好知名品牌培育

    ;把市场营销部营销与品牌发展紧密结合,把个人岗位与品牌培育紧密介乎,完善考核激励机制,充分调动营销人员培育品牌的积极性和主动性,推动品牌培育
  • 加强烟草局干部队伍建设

    ,建立权责明晰、运转协调的干部管理运行机制;又抓制度落实,采取检查督办、情况通报等形式,及时跟踪了解工作的进程和结果,并严格实行责任追究制
  • 先锋本色

    大量调查研究和认真思考的基础上,结合工作实际,撰写了不少有见地的理论文章。其中《完善监督机制 畅通民主监督渠道》、《县级烟草企业实现科学发展的探索》、《加强县级内部专卖管理
  • 每天看书一小时

    ,建立了常态化许可证管理机制,严格按照许可法规定,从受理到审批送达全部时间压缩在14个工作日内。   老烟斗:说了看病挂号的事情,再聊