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分档上实行规范化，将一级指标从销量、销售额、X因素3种类型，扩展为销量、销售额、结构、品牌、终端5种类型，并新增条均价、品牌宽度等10个二级评价指标

的工作要求，在客户自愿加入终端建设的基础上，严格执行星级终端评价标准，将基层单位星级终端复评工作常态化、随机化，做到按标准评终端、为终端配星级

;二是要围绕精造工程纵深推进的工作主线，建立精造工程问题解决机制，持续完善评价体系，稳步推进标准制修订，并加强对标准的宣贯、执行的检查力度

。　　需求驱动，提升客户服务体验。充分应用移动互联工具，探索具有强互动、快响应、高效率的“云客服”模式，构建需求发起、过程跟踪、满意评价的客户全过程参与的服务

、技术人才职业生涯发展通道，不断完善人才激励机制，拓宽选人用人渠道，建立公平公正公开的用人机制。完善薪酬考核机制，强化绩效评价与考核，

年度计划和审批报备制度，未列入计划的一般不得开展督查检查考核，对紧急突发事项的督查检查，可以按程序报批后实施。三要完善考核评价。要突出国家局和省委省政府决策部署

，并立足公司目标绩效考核体系开展对标管理评价工作，为公司高质量发展提供了有力支撑。　　就下步工作，公司有关负责人要求，一是提高思想认识

提升、三年整体见效”。三要突出科学化的督导考评，建立健全考核评价体系。要用好考核评价这个“指挥棒”，真正考出压力动力、考出高质高效，将党建工作标准化和企业管理

培育科学性。扎实开展品牌评价工作，强化评价结果应用，进一步规范品牌引入退出管理。同时，根据各品牌市场表现，动态调整品牌体系，清理各

工作改进提升任务清单》；四是运行实施，修正完善。按方案要求全面实施运行，落实监督，持续完善相关工作；五是验收评价，

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