烟草在线—吸烟有害健康！

，全面系统排查法律风险，建立法律风险识别框架，科学分析评估法律风险，并健全风险防控动态监控、预警和应急响应等后续制度，同时狠抓监督检查

布局户籍化线路，建立烟田和农户档案，实行动态管理，提高了服务效率和水平；以中心烟站为依托，实行烟叶、营销、专卖统一管理，

。稽查员和客户经理在日常走访中收集到的信息，要及时互相传递，以便更好地了解客户动态，找出市场监管的重点，提高客户经理走访市场的针对性。　　四是强化

与客户经理沟通。坚持“一对一”市场走访模式，加强专销互动交流，积极与客户经理一道分析市场动态和品牌信息，解决销售当中遇到的困难，提升辖区卷烟销售

;全面部署节日期间卷烟销售工作。　　一是加强市场调研。组成市场调研小组，由分管领导带队，深入基层进行节前调研，全面了解客户需求、卷烟库存、销售动态、卷烟结构

计划、有重点地进行订货。　　二是强化市场分析，了解客户需求。要求客户经理结合实际，密切关注市场动态，有针对性地了解市场行情、零售商户卷烟库存及销售情况

片区经营户，根据卷烟经营户守法、违法经营状况，将持证户划分为A、B、C三类。按照等级划分对卷烟经营户经营动态随时监管，使市场检查效率更为提高。

，树立良好的“节俭青山湖”形象。　　三是抓服务，促客户满意。强化优质服务意识，领导班子深入开展市场调研，与客户面对面交流，了解市场最新动态

定额范围内使用，不得超支。　　各归口管理部门要高度关注预算执行动态，及时做好预算执行控制情况分析，对于执行偏差率较大的应及时预警并提出改进意见。预算管理

奖惩制度，实施岗位动态管理，打造一支高素质的干部职工队伍。　　五是提高全面建设水平。落实办事公开民主管理，加大制度、流程执行力度，全面提升

烟业智汇