烟草在线—吸烟有害健康！

、作风过硬的基层队伍。　　罗平分公司以曲靖烟草商业管理模式（QTCM）为载体，科学设置基层烟站管理和技术岗位，明确岗位职责，全面开展绩效

检查体系运行情况，并将检查结果纳入部门和个人月度绩效考评工作当中；其次通过深入开展“体系建设”工作，不断优化工作流程，提高工作质量和效率

，从“狠抓绩效考核不放松，向绩效考评要工作效率；狠抓终端服务不放松，向终端服务要效益；狠抓市场监管不放松，向市场监管

实效，确保专卖监管不搞形式主义；严格绩效考评，依法、依规、守纪抓实主要环节主要工作，确保专卖监管驾驭市场能力的提高；创新管理方式

”，加强民主评议，开展“共建带创”、帮扶济困等活动，增强党建实力；　　五是形成好的思想作风，通过绩效考评，突出围绕机关转变职能

工作的承诺，切切实实体现在下一年的工作中。从而更好地响应公司号召，全面深入的推行分配改革，通过绩效考评、竞争上岗，营造良好的工作氛围、打造公平

，包括县局（分公司）各口分管领导，要将该项工作的开展情况严格纳入绩效考评，加大奖惩力度；二是各部门（岗位

党员要发挥先锋模范作用。会上，总会计师吴可音就2010年企业经济运行状况作了剖析，副总经理夏士红介绍了2010年度方针目标执行及绩效考评情况，技改办主任袁安平

透明，大伙儿干活的热情更加高涨。此外，这个系统还可以建立职工个人绩效考评工作档案，实行“一人一档”，将每名职工的实际表现、工作成效等方面精确

;针对营销、专卖、财务等关键部门、关键岗位分别推出绩效考评办法，实现全员发动、全员参与，为基础管理进入“深水区”提供机制保障。　　立足“实”，提高效能潜入

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