烟草在线—吸烟有害健康！

码、全店铺管理、多方式结算的新零售经营模式，全力提升客户信息化水平。

;提升培训质量效果。培训中授课人采用通俗易懂的语言，结合图文并茂的方式，对行业新变化、新零售模式、数字化转型、服务化转型等内容进行了深入讲解，便于零售客户理解

大讲堂”的培训师，为各个小组开展培训，分享、传授卷烟经营、现代终端、门店新零售、线上营销等经验，带动广大组员共同提升。

营销知识点和工作重点，开展营销业务知识培训。　　四是运用数据营销。以自律小组和新零售为建设平台，深化新型客我关系，帮助零售客户学会运用数据分析来提升经营

等工作，确保其及时获取消费信息、享受会员服务，逐步打造“工商零消”互利共赢的新零售共同体。

，主动对接市场、研究消费，及时转变工作理念，优化服务方式，以适应新零售环境。　　二是减会降负，优化人才培养模式。将客户经理培养模式从

队伍建设。　　一要当好“宣传员”。通过“走下去”和“沉下去”，做好“传话筒”和“宣讲员”，把卷烟营销政策、货源供应、终端零售、品牌培育等一系列“新零售”内容和要求

，逐步推进传统经营模式向新零售模式的转型。　　三是加大违规处罚力度，夯实诚信小组建设基础。组织小组成员签订《卷烟零售户守法诚信经营承诺书》，引导各小组开展相关自查

在一起，相互交流卷烟销售的认识、卷烟购销的技巧、卷烟盈利的办法，营销人员向卷烟零售户介绍“三大平台”以及新零售发展内容，引导客户转变经营模式，加快终端建设

”推广要求。提前谋划，筹备好“新模式”课题领题工作，营造全员参与的氛围，重点推进“新零售终端体系建设、“千柜亮店”计划、积分商城、智能物流”等工作计划

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