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  • 打破零售终端的“身份界限”

    ;   ——对非娱乐服务类客户进行横向划分,完成客户分类模块的主体工作,产生23个评价类别;   ——以月均一类订货额为标准,对
  • 天下大事 必作于细

    ,经过多年的品牌发展,福建中烟省产二类烟的市场已经基本稳固,但相比二类烟的稳固情况来说,省产一类的市场份额还有一定的提升空间,特别是“七
  • 『136』『345』:从目标到坐标

    ,目前「136」品牌一类和二类烟的比例大致为3:2左右,但有相当一部分品牌一类的比重还要低于这个比值,个别品牌二类烟的比重超过七成,
  • 细支烟2024逆袭战:谁在收割红利?谁将被淘汰出局?

    升级趋势使然随着我国经济发展、居民收入和消费水平提升,卷烟消费结构也逐步升级。2024年,全国卷烟单条批价的均值已达到160元,这意味着普一类市场日渐成长为
  • 强品牌观察,不止于『136』『345』

    ,「136」品牌商业销量继续保持了两位数以上的高位增长,同比增量超过200万箱,实现了高增长基数之上的持续增长,一类的销量占比稳定在60%以上
  • 二、三类做减法

    就进入到连续的下降通道,并呈现出加速减量的销售趋势,去年仅仅以微弱优势守住第一价类,而今年就将正式让位于一类而退居其次,但毕竟市场的基本盘在
  • 高质量发展要处理好规模与结构的关系

    ,只能用“卷王”“性价比拉满”的态度,以迭代升级、更新换代的渠道应对,才能逐步推动结构梯次上移,实现产品结构的“腾笼换鸟”。一类结构调整
  • 小号不小,新号要新

    端产品为支撑,兼具规模优势和结构势能的大品牌、强品牌格局。整个行业对于大品牌、强品牌的期望,也从全口径升级到三类以上再到中高端产品直至清晰可见、仍在不断成长的一类规模化
  • 重新认识普一类

    2020年的全年增量。贯穿其中——从百万箱一类品牌到百万箱一类品规——普一类奠定了、塑造了一类的大而强、又强又大。到2022年,已经有4个超百万箱普一类品牌、2个超50万箱,
  • 7 月份的『没想到』,8月份的『能做到』

    全年目标任务」迈出坚实一步,确实来之不易而又需要倍加珍惜。通过一些更具体的数据对比,会有一些更直观的感知反馈。相比6月份,7月份一类的增幅环比有所回升