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，有效提升体系文件质量。　　二是进一步完善办公室工作制度。重点健全完善每个工作项目的说明书，明确流程、标准、要求，实现办公室工作规范化、制度化、流程化。　　三是

类别、工作流程及资料归档等向参会人员作了系统详细的讲解，并提出了三项工作要求。一是要高度重视台帐登记管理的重要作用，进一步强化责任意识，提高

、流程机制、能力素质等五个方面的主要问题，切实把自己摆进去。　　针对这些具体问题，该单位班子制定了整改措施：一是围绕中心工作，继续把“查摆问题

、昆明市局（公司）主要负责人陪同调研。　　调研组听取石林分公司对散叶收购情况的汇报，实地查看了叠水岔口烟点的散叶收购工作流程，并与散烟收购点

流程管控；只注重品牌状态，不注重品牌成长；只注重铺货上柜，不注重终端培育的主要问题，加强目标引领，突出

流程、标准、要求，实现办公室工作规范化、制度化、流程化。　　二、完善档案管理，严格按照《江西省归档文件整理规范》等标准要求，实行集中统一管理，

15日召开娇子“龙涎香”首次生产准备会，安排部署相关生产工作。　　会上，车间手工作业管理人员就娇子“龙涎香”的生产前准备、员工工艺质量知识培训、操作流程规划、辅料领用以及分

，并对相关问题进行了细致的解答。营销中心主要领导对区县公司提出的营销管理、网建管理、新流程运行、两卡结算、信息系统、物流管理、专卖内管等方面意见、建议进行了归纳总结，对涉及

行为，提高工作流程控制力。　　　二是加强客户拜访，提升客户满意度。以零售户满意为根本标准，通过加强对客户的拜访，严格按规定的拜访流程按时拜访，

坚持烟叶收购流程。严格按预检、打包、预约交售等工作流程办事，强化人员责任意识和纪律意识，实行亲属交烟回避制度，和廉政收购制，确保烟叶收购“公平

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