烟草在线—吸烟有害健康！

范围内解决，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，有效保证提高了产品质量

的主人翁责任感。在职工参与企业管理中我们重点作了以下几项工作：一是坚持签订劳动合同。根据《劳动法》、《工会法》的有关规定，在平等协商的基础上签订劳动合同，并在

和落脚点，促进了企业管理水平的持续提升。　　“围绕‘5422’品牌发展目标，我们建立了‘三级三层’的目标体系。”云南中烟企业管理部负责人说，“三级”是指云南

;》等规章制度。各卷烟厂将节能减排作为一项重要内容融入企业管理中，在推动节能减排的同时，企业管理水平不断提升。其中，玉溪、红河卷烟厂“创建优秀卷烟工厂”10项主要

运行调控，持续深入推进技术创新、市场营销、企业管理、队伍建设工作，确保2011年各项目标任务实现，为企业持续健康发展奠定更加坚实基础。　　俗话说

，近年来，红塔集团在国家烟草专卖局和省委、省政府的正确领导下，抓住中国烟草行业改革发展的机遇，不断加强企业管理、持续提升科技创新能力，

、技术创新、市场营销和基础管理等方面实现新突破、新进展。为此，就必须坚持以人为本，实施以人为本的现代企业管理。要看到管理是一种严肃的爱，把靠规章制度硬性管理与

参加会议。会议由副总会计师、财务部长李学主持，企业管理部部长张家福总结了“三项工作”方面存在的问题并进行了落实安排，谢敏副经理出席会议并作重要讲话。　　谢敏副经理首先肯定

评价。　　烟草专卖的“135工作法”是一种思维方法，一种工作方法，这种方法的关键在于利用现代信息化手段，在专卖管理工作引入现代企业管理理念，

创先争优活动，对企业管理是一种推动和促进，只有融入到经营管理中去开展创先争优活动，才会有更大的活力与动力，才能得到各级领导的重视和职工的真心拥护

烟业智汇