烟草在线—吸烟有害健康！

的针对性和目的性，提高市场监管效率。　　绩效考核打造队伍。严格考核制度，完善考核办法，将考核细则细化到个人，对员工按照岗位职责考核，

；同时严把职工食堂用餐安全关，确保全体职工夏季用餐安全。　　四是着力提升考核管理工作。考核办结合各部门全员营销活动中分解的任务和明确的责任，进一步完善细化

。　　三拳队伍建设。针对不同岗位，制订个性、规范的工作流程，加强痕迹化的工作管理；完善考核机制，促进专卖队伍的主观能动性，明确专卖工作

、严格要求，促进专卖人员纪律作风进一步转变，重点制定完善专卖人员教育培训、考核激励、专销结合等制度，不断增强专卖人员法律意识、纪律意识、规矩意识，

狠抓审计整改，强化结果运用。进一步加大审计问题整改考核力度，将审计问题及整改工作纳入各单位（部门）每月绩效合约书“综合管理体系运行”指标内进行

;保证成熟采收、提高上部烟叶可用性。　　四是强化监督考核，确保取得实效。加强过程管控，做到处理、验收、监督、考核“四个到位”，合理制定考核

过程控制，建立考核机制。将信息采集工作纳入到过程化考核中，每月针对性走访采集户，对比系统中的库存数据来进一步考核采集的过程是否规范、完整，将过程化考核

（庐山）”新品培育工作，加大新品的上柜和动销率，为突破“金圣”新品培育寻找新增长点。　　强化考核导向。在“金圣”考核上，突出对“金圣”品牌

技术员签订烤烟移栽目标责任书，明确移栽株数和移栽质量并纳入移栽环节专项考核。　　二是加强烤烟移栽调度。移栽期间，县政府多次组织召开烤烟生产调度会，对移栽

烟叶质量、收购任务、烟农收入、烟区发展真正挂起钩来。进一步强化绩效考核力度，优化考核项目权重，防止淡化主要工作的考核，同时不能“一考了之”，不能

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