烟草在线—吸烟有害健康！

、人员，明确各流程工作要求，统一客户服务标准，立足夯实市场和管理基础，着眼细节，重点从宣传动员、过程管理、监督考核等方面扎实开展

理念，增强客户经营能力，提升盈利水平。　　四是强化考核，促进实效。严格按照活动时间步骤和任务安排考核各阶段工作进展情况，坚持上下联动的考核流程

指导，加大对烟叶的预检工作考核力度，突出质管前移作用，严格控制烟把含青含杂和水超现象。　　三是过程控制，规范流程。对预检、预检考评、分级、定级

考核评价。将“两个至上”行业共同价值观的要求与员工的日常工作目标、工作任务、工作要求、工作标准有机结合，明确考核内容、考核标准，坚持把考核结果作为干部选拔任用、管理监督

、形象提升和扫码销售工作，突出抓好终端功能发挥和全商品扫码销售，有效发挥终端引领消费作用。　　三是专销业绩同考核，推进整体工作出实效。坚持“指标共用、成果共享

建设工作的同时指出：一是非法人实体化运作中各项管理还需进一步完善，对于员工绩效考核要有针对性；二是对于运行过程中遇到的问题要及时反馈至省局（公司

;区局各项工作的开展都离不开规范，不能因为为了完成任务、业绩指标做出违反规定的事。　　第四，狠抓考核不放松。考核是各项工作顺利开展的基础，严肃的考核

、营销中心等部门参与；营销中心评审：每周五定期召开业务评审例会。　　四是重点加强考核。下发季度卷烟销售计划及市场营销工作考核内容的通知，按照州局（

（分公司）“7S”现场管理领导小组，全面负责“7S”现场管理的组织、协调和考核工作，确保工作顺利推进。　　二是健全制度，落实责任

，不断提升2015年烟叶专业化分级水平。　　该县不断总结去年烟叶专业化分级的形式。2015年要进一步加强对专业化分级的管理考核。各收购点要选用一批技术硬、威信高、作风好的烟农充实到专业化

烟业智汇