烟草在线—吸烟有害健康！

、信息中心，了解全市卷烟销售、网上订货、客户服务和“142”质量管理体系平台应用情况。每到一处，都关切地询问基层员工的工作生活状况，认真听取基层同志的意见和建议

等应用研究，不断提高产品质量，努力为卷烟工业企业提供有力的原料保障。二是基础管理要有新的举措。要扎实开展优秀打叶复烤企业的创建工作，抓好标准化管理体系、信息化建设

》等项目在能源使用统计上的大胆创新，力求数据精细化，为公司建立能源管理体系打下有力的数据支撑。　　自2010年公司颁布并实施《小改小革管理办法》以来，每年

管理工作环境。　　二、夯实基础管理。大理州烟草专卖局以专卖管理体系建设为抓手，以节点设置、职责对应、目标控制为关键，紧扣体系建设规范化的根本要求，突出流程

;加大隐患排查治理工作力度，杜绝了各类安全事故的发生。　　三是开展对标贯标。以推进商业质量管理体系为抓手，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控”的原则，

;加强基础管理，提高做实市场服务的能力，始终将“双创”工作与工作实际相结合，与实干作风教育活动相结合。全面加强岗位和工作流程再造及ISO9000质量管理体系建设

配备；加强车辆及驾驶员管理，切实执行节假日“三交一封”管理规定；加强6S管理、职业健康安全管理及环境管理体系建设；切实组织对各部门开展安全考核工作

程序要规范民主，实现公开选拔和竞争上岗。　　近年来，福建中烟通过用工分配制度改革，加强了岗位管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理体系建设，初步建立

培训水平。　　一是建立健全培训机制，构建科学的培训管理体系。以员工教育培训需求为导向，从企业发展战略、岗位胜任素质要求、员工职业生涯发展计划定位等方面着手，

;按照国家局“建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化，提高运维管理与服务保障水平”的要求，启动

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