烟草在线—吸烟有害健康！

协同工作实施方案》和《专销结合工作流程》，建立了以市场占有率、净化率、订货成功率等为协同指标的考核评价办法，找准结合点，把握切入点，聚力突破点

烟厂的紧密协作和共同努力下，综管平台顺畅运行，各功能模块运转良好，有效实现了运输调度、费用管控、业务监管、绩效考核和报表分析等功能的信息化集成，标志着

，采购效率得到了进一步提高。　　四是强化检查，狠抓考核。制订出台了厂《采购工作考核细则》，从采购计划申报到项目归档全过程各个环节逐一明确了考核指标或要求

，不论从管理考核子目标的设定，还是到部门、岗位目标的分解和再细化，不可谓不精细到位，每个部门也在市局督察考评中心的指导下制定了涵盖各工作流程的《部门工作手册

;加强客我互动，建立诚信沟通，维护好市场的良好秩序，全力抓好卷烟订单的跟踪落实，持续提升卷烟营销服务水平。　　　三是加强目标考核，

;全力以赴完成好市局（公司）下达的各项目标任务。　　卷烟营销提质增效。强化目标考核引领，增强销售节点意识，压实责任，努力挖掘

，结合工作实际，实现动态绩效管理，确保绩效指标的针对性，使绩效管理真正落到实处，不走过场。　　三是注重加大县区配送工作考核力度。为

，把“说讲演”式培训变为“考、带、帮、促”式培训，从注重培训任务完成变为注重培训落地效果，烟站考核合作社，合作社考核合作社成员，

;确保专卖市场监管全覆盖。　　四是强化考核。进一步完善和细化专卖日常管理考核方案，加大对基础日常工作的考核力度，提升规范意识，明确责任到人，考核

。　　强化考核促进度。全市成立考核组对各产区县翻耕起垄工作定期进行检查考核，并将考核情况与绩效考核挂钩，对翻耕标准执行不到位的田块，要求及时整改，

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