烟草在线—吸烟有害健康！

商品的卫生。其次，要规范，要明码标价、明码实价，让消费者放心购买，不要漫天要价；另外，待人接物要热情。客户经理要做

;我一贯遵守烟草专卖法，从来不卖假烟、走私烟和乱渠道进货卷烟，不搞无证批发；在销售价格上，也能严格执行明码标价政策，被评为守法

大，加上客户经理还要负责一些内务工作，以及一些突发性的阶段性工作，如政策宣传、品牌培育、明码标价等，造成客户经理的工作量非常大。　　2、服务内容千篇一律

的多渠道批发，管理不严，秩序混乱、价格不稳，到如今的送货上门、明码标价，监管到位，服务到位，我打心底佩服烟草行业管理有方

，了解客户经理在该片区商品陈列工作开展如何，通过观察客户卷烟交易过程，了解明码标价工作开展情况，通过观察客户卷烟出样，了解客户经理

区” 　　1、更加注重客户服务质量提升。一是夯实市场基础。按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的总体要求，不断夯实客户服务、客户诉求、明码标价等市场基础性工作。二是以专销互动、专销互通

，提高陈列效果，通过长期的宣传和服务，促使零售客户在明码标价等工作上都有所提升。　　　3、品牌培育和宣传促销。品牌培育也可以说是衡量烟草商业企业经济运行

辖区直营店每月入户核查1次，对高价位卷烟监管1次。通过入户核查，全年共发现涉嫌卷烟未落地销售、经营业态与实际不符、高价位卷烟无明码标价、地址搬迁、卷烟串码销售、一次性销售

，提升客户经营能力。同时，督促客户落实明码标价，保障客户赢利能力。二是要帮助客户分析市场环境。通过帮助客户对所处地段和商圈的调查分析，使客户掌握周边固定

，保证零售客户“品牌全、货好卖、赚到钱”。二要保持品牌价格稳定。价格稳定是零售客户获利的保障。工作中客户经理一方面要加大宣传明码标价力度，提升客户获利意识，并协同专卖

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