烟草在线—吸烟有害健康！

三项，内容涉及质量、管理、生产、设备、能源等方面。　　“这就是我们推进精益管理和质量提升的法宝之一----看板管理。”昆明卷烟厂企业管理部主任祝训东介绍，精益管理工作推进

都不应满足于已经取得的成绩，任何时候都不能停止对精益的追求。要真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新

，全面推进企业安全信息化建设工作；同步跟进ERP和MES项目建设，推进信息化与企业管理的深度融合；健全应急保障机制，全力构建

创新机制。要进一步提高对管理创新的认识，加强管理理念、机制、制度和方法创新。特别是要适应信息革命对管理突破性创新带来的挑战和机遇，把信息化、网络化等先进技术手段引入企业管理

，小事讲风格的精神。在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性。三是报账员管理，财务管理是企业管理的核心

，加强对各账户存量资金的控制，及时归集各账户内的闲置活期资金，集中资金增加收益较高的定期存款。　　四是创新管理模式，挖掘企业管理潜力。一是挖掘

）监督检查均为合格；E产品符合国家有关法律法规和国家产业政策。　　免检只是一个结果，达到免检的过程才是最重要的。它需要有领先于行业的一系列科技创新优势和企业管理优势

限度地减少生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，高质量、高可靠性、准时交付为主要目标的生产方式。具体到行业各级各部门，笔者认为，我们所追求

、指导烟农规划用工等措施为种植主体、服务主体转型提质创造条件，提高种植主体的生产保障能力、技术落实能力和经营管理水平。通过引进现代企业管理，进行市场化运作、企业化管理、专业化

;持续推进企业文化的宣贯，围绕“卷烟上水平”主要任务，实现在更高层次上提高职工素质，提升烟草企业管理效能，增强烟草企业核心竞争力。　　总之

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