烟草在线—吸烟有害健康！

;强化各部门对业务操作类员工的二次考核力度，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。　　三是贯标。认真贯标

；在非烟物质控制方面，把非烟物质分为三类，图文并茂给烟农展示了非烟物质的产生及控制措施，并充分说明了非烟物质对烤烟生产的影响。　　本次培训

打工人员返乡较多这一情况，在品牌培育上开展“精准营销”，提醒客户多订购四、五类烟和品种数，以满足农村市场消费者需求。

了专卖稽查员和客户经理岗位公开选拔活动，提升“两网”队伍的生机与活动。　　此次岗位竞争选拔，分别拿出专卖稽查员岗和客户经理岗各1个。广大业务操作类员工纷纷响应

%；规模前十五（1-3类）占总计划量的43.52%，较同期增长3.04%；低焦油卷烟占总计划量31.64%。　　

%。　　在投放策略方面，河南省依照中心指导思想采取以自然上市为主导的投放方式，在上市城市选取城区及重点区县公司A类户为目标投放群体，积极配合商业公司进行上市

和综合管理岗位以及三类岗位职责，并纳入ISO9001质量管理体系，通过科学的管理机制整体、系统提升服务能力和水平。　　

员工队伍建设力度。　　劳动竞赛围绕营销、专卖与物流三项主要业务，以单箱销售额、一二类烟销量、案件任务、有效线报、百公里油耗和配送服务为主要指标，紧密结合各个岗位工作实际

，着力强化源头治理，全面查找全员、全岗位、全流程在思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等五类风险；按照权力运行轨迹，围绕权力行使、资金使用

，对客户服务项目进行逐项排查，一类多项，推进“服务套餐”。　　“服务套餐”分为十二大类七十八个小项。十二大类，即客户资料、客户服务、品牌培育

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