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的商圈特点、经营能力和当前货源供应策略，找准卷烟经营难点，强化“进销存”和品牌推介的指导，提高现代零售终端客户的经营能力和盈利水平。三是提高运用水平。积极开展“我
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》的新特点、新要求、新变化进行学习讨论，引入典型事故案例对比新旧两部《安全生产法》在实践中的具体运用，进一步掌握新《安全生产法》的内容。二是线上线下立体学。充分利用网络平台
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全体员工对消防基础理论知识有了更深入理解，同时，结合冬季防火特点，组织相关人员深入现场开展安全隐患排查，发现问题隐患及时整改，将事故
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行动，凝聚行动合力。本次行动抽调专卖战线骨干力量，商请市场监督管理局全程参与。同时，发挥执法人员特长及辖区特点，从车辆配置、执法人员、检查路线
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。多与客户经理和消费者沟通，了解卷烟的配方、卖点、特点、吸味，熟悉卷烟卖点，对消费者喜好进行甄别，积极主动推销，通过勤宣传、勤推介
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工商一体的物流岗位技能竞赛。集团公司组委会根据实际特点,主动对标行业物流工作新形势和新要求,精准制定竞赛方案,合理设置竞赛项目,反复进行技术论证、规则修订和流程推演,共设置理论知识、专业技能、方案设计
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，提升市场掌控力。做好明码标价、卷烟陈列、终端维护等基础工作。重点掌握国庆节期间消费趋势特点、节后社会库存、终端动销及客户经营等情况，全面摸清节后市场状态，精准
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因事量才择优专业分工促数字化转型。将工作重心聚焦在数字终端、客户服务、市场维护、品牌培育上，根据客户经理自身素质、工作特点，并结合零售终端精准分类数字化模型，
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管理区域化，落实安全主体责任。依据设备区域分布特点，结合岗位职责分工，划分锅炉、变配电、空压空调、污水消防泵四个网格区域，建立《安全网格化管理卡
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了坚实的基础。二是责任到人，实现闭环管理。根据监管内容的不同，结合个人工作特点，将监管责任具体落实到人，同时加大市场走访、预警核查、跟车送货、案件倒
