烟草在线—吸烟有害健康！

;调研摸底物流现状。了解存在的不足，结合行业发展分析改进方向。　　　池州市局（公司）主要负责人胡守华对审计组的到来表示欢迎。他要求，各部门要高

存在的纪律意识淡薄、法律观念不强、思想品质不高、工作作风不实、履职能力不强、精神状态低沉等问题，通过学习认识、自查整改和制度建设，改进队伍作风，提升队伍综合素质。

;初步提出了改进思路和具体办法，明确了下半年具体工作目标、进度计划和相应措施。　　下半年，该厂将结合工厂实际，牵头全面组织开展纪检监察机构非主责职能清退工作

度。进一步做好党风廉政建设责任制和中央“八项规定”的贯彻落实工作，创新方式方法，改进工作作风，密切联系群众，解决群众实际问题。　　制度规定严执行

干好本职工作，打造高效员工队伍。　　改进考评方法，注重考核实效。采取定性考评和定量考评相结合，将任务指标进行量化，对考核项目进行逐步分解

注、多思考，吸取他人的好做法，在工作推进中不断完善与改进，认真指导和帮助客户做好卷烟陈列和价格标签的摆放。耐心重宣传。在日常维护中针对极个别客户的不理解开展有

;企管处部门负责人围绕精益物流体系支撑，从文件体系、过程策划、流程的优化和改进、固化标准四个方面展开积极的讨论，并着重梳理了物流配送中心的卷烟配送货流程。　　会议指出

检测站的人员组成、仪器配备、环境设施情况，并对大理卷烟厂质量监督检测站在日常检测工作中的样品处理、设备管理及数据分析等方面工作，提出了建议和改进措施。

还对存在的一些问题提出了改进意见。图为鉴评会现场

对整改情况进行跟踪验证。“红牌作战”强化了全员对问题改善过程及成效的监督，是推动精益管理的有效手段。　　通过四个月的实施，目前该中心的作业现场有了明显改进，

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