烟草在线—吸烟有害健康！

过程中承运人员勾结复烤厂工人取样换样，考核点长5000元/次、考核站长500元/次，取消该承运人员运输烟叶资格，考核大样组组员500元/次、组长200元/次

总结经验、加强客我交流、收集市场信息，践行“传递价值、输送满意”的物流服务理念。　　三、立标。严肃考核要求，细化考核指标，从“绩效+满意度”两个维度

;积极开展有效打击。　　四是扎实做好绩效考核各项工作。加大考核力度、促进管理提升，做到人人肩上有担子，个个向上有压力，要确定各科室考核目标，对

工作，不断发挥定额管理对提升成本管控水平的基础作用。　　一是抓好定额到岗考核工作。将公司下达的消耗定额（考核）标准细化分解落实到车间、机台（

”、“客户经理移动营销平台”四方面内容，从职业技能、应用实践、考核三大模块入手，对工作法系统各模块功能进行全面梳理，同时加强客户经理移动营销平台各模块功能的操作

、考核、任用，组建一支责任心强、技术水平高的育苗管理队伍。　　　二是念好“精”字决。一方面扎实开展技术培训。烟叶站组织育苗业主、科技员及专业队负责人进行现场培训，科技员

，在严格考核上深化拓展；突出关键“少数”，在以上率下上深化拓展。　　重庆中烟坚持把开展深入调研作为推进“两学一做”的重要抓手，作为深化理论学习

作。　　一是加强领导，做好宣传。成立烟田冬翻工作领导小组，加强对冬翻工作的指导与考核。制定切实可行的烟田冬翻工作实施方案，明确工作职责及进度表。通过召开座谈会、张贴

加大考核力度。在设定考核指标时，充分考虑卷烟营销工作目标，将考核指标与营销工作目标紧密结合，将卷烟　总量、省产烟销量、“金圣”系列销量、品牌上柜等指标量化到人

、关注客户诉求、响应客户需求、满足客户愿望，维护客户权益、支持客户经营。把客户服务工作纳入对客户经理日常考核内容，并积极开展品牌培育、服务评选活动，作为

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