烟草在线—吸烟有害健康！

个性，进而针对性的进货、营销，最终实现零售客户根本的期望——提升盈利水平。　　所以，了解消费者，才是真正的精准营销。以下，笔者将从

管理者趾高气扬的姿态，弯下腰来真真实实地做服务，用心为零售客户做打算，帮助他们提升盈利水平。唯有这样，才能打动零售客户，才能转变他们对

市场需求；专卖人员深入一线，净化市场，确保市场稳定；客户经理走访客户，延伸服务，不断提升客户盈利水平。　　那么

的基础上，为零售客户提供个性化的经营指导书（主要包括品牌宽度建议、结构提升方向、消费服务目标、市场机会识别等），帮助客户提高经营能力与盈利水平

;还体现在硬件上，　　进一步推进零售终端建设，提高零售客户的经营能力和经营水平，提高客户盈利水平，建立批零利益共同体，巩固和加

等对卷烟经营的影响因素，让零售客户充分发挥自己的销售潜力，调整销售节奏。三是指导零售客户明确自己的经营方向。指导零售客户明确自我的经营方向，明确自我的盈利水平

提升客户卷烟盈利水平。面对农村文化层次不同的客户，她自己总结经验用最通俗易懂的语言准确传递行业政策，为客户进行卷烟技巧的指导。有客户向她反映卷烟卖点比较拗口，

货源供应-协议订货，提高零售商户盈利水平。协议订货最主要是考虑客户的真实需求和经营能力，防止给非法流动留下空间；逐步削减紧俏品牌，扩大顺销品牌

;客户经理要从每个零售客户实际出发，因地制宜地做好销售指导，不断提升零售客户的经营能力。一是要指导客户提升盈利水平。重点加强对客户卷烟陈列、品牌培育、推荐技巧等方面的指导

规范与零售客户关系上、放在让客户提高盈利水平上、放在让客户满意上，实现客户服务与品牌培育的有效结合，实现企业发展与客户成长的同步，着力推进宽度服务、深度营销

烟业智汇