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  • 云南中烟:一流技术撑起一流品牌(图)

    ;专线所配置的设备都是国际领先的,而且在设备、技术转化应用的过程中,他们根据“云烟”品牌的特点,对于艺进行了再创新,形成了多项具有自主知识产权
  • 电访员职业转型应发挥好“十大职能”(下)

    客户满意度调查。做好客户满意度调查,是提升服务质量的关键。因此,客户满意度调查每个月都要开展,要形成一种制度,调查的内容要细、齐,调查
  • 以严格规范促现代营销水平提升

    ,严格执行卷烟货源采购管理流程,坚持集体讨论、集体研究,形成采购建议,减少人为因素,使卷烟采购成为“阳光采购”,防止和杜绝
  • 如何做好2013年烟叶生产工作

    ,各科室、站进行月度考核,分月对当月的工作完成情况进行考核,各项工作考核到科室、到站、到人,形成严格的工作监督考核机制,做好环节考核
  • 组合套餐当休矣

    中含有的一些烟草中没有的未知菌群组合能够有效地丰富、醇和卷烟的香气。“既然二者中有许多重要的香气组分是一致的,混合后还能产生有益的变化,那么茅台酒和烟草就可以通过互补形成更醇和
  • 2012:双“喜”合璧 大品牌大梦想

    ·红双喜”品牌提供源源不断的发展动力。   “双喜·红双喜”品牌“喜”文化的跨越阶层性支撑起品牌形成覆盖精品、中高档、高端卷烟的多梯度品牌布局;“喜”文化的普适性又体现到了品牌培育
  • “双低”培育的“武汉特色”

    %。武汉市场形成了“档次搭配、梯次覆盖”的“双低”卷烟品牌发展格局。    “本着在培育品牌中发展‘双低’卷烟,在开拓‘双低’卷烟市场中培育品牌,把市场和品牌紧密结合的思路
  • 关注基层烟草企业的发展战略

    的、多的回报。尊重各单位之间的历史、地理差异,但不容忍唯资源论。建立内部激励机制,形成争、比、赶、超的良好氛围。实行积极性对积极性,将主要资源用于最有决定性
  • 管理创新促发展

    ,要整合、提升原有的基础管理框架,形成一套覆盖企业生产经营全过程的企业管理体系,追求规范、高效、卓越的管理模式创新,推动企业良性发展。    烟草
  • 加强党的纯洁性建设

    腐败体系,提高反腐倡廉建设科学化水平,是保持党的纯洁性的治本之策。因此,要努力形成拒腐防变教育长效机制,干部监督、预防和惩治机制,为维护