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  • 当前推进新余烟草高质量发展的初探

    发展的措施   针对上述存在影响企业高质量发展的瓶颈与障碍,新余烟草要审时度势、实事求是、深入研究、对症下药,制定出切实可以行的改进措施,确保措施得力、措施
  • 巅峰对决勇者胜

    ,哪一个都是零基础……”刚开始走进训练场,三名年轻选手蒙了圈。   怎么办?“笨鸟先飞。”卫剑有针对性地制定了训练策略。张树伟、齐高航、袁云苗分工合作
  • 跑出发展“新速度”

    使用标准不统一、存放较混乱的情况。在综合管理体系建设过程中,徐州卷烟厂制定了统一的管理办法,明确所有托盘均由物流分中心管理,使托盘的管理与使用更科学、更规范
  • 打通人才成长的高“素”通道

    分配至基层单位后,企业入职导师制也相应启动,通过企业入职导师制定定向培养计划,着力提升新员工入职实习管理的系统性、规范性和时效性,同时达到教学相长
  • 聚力同心,打赢年末卷烟营销攻坚战

    营销市场化取向改革。对产销总量进行控制,是在遵循市场规律、尊重市场需求的前提下进行,根据市场需求科学制定产销计划,根据市场状态合理调节货源投放,
  • 磨砺精兵 护航发展

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  • 党建之舵把稳发展航向

    这些客户群体制定关怀策略,体现了责任烟草的形象和情系客户、情益社会的态度。   在具体帮扶过程中,他们为25户困难零售客户统一建立信息档案,并结合最小市场
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    制定科学合理的计划目标,逐步实现以数据驱动市场运行。   多让数据交互,少让营销人员跑腿。杭州市局(公司)以数据驱动工商网配的模式得到行业
  • 不忘初心 推进营销新发展

    ,让“我要学”意识更加强烈。二是以“周密计划”为抓手,强化技能训练。通过结合实际,有针对性调整和充实年末营销技能鉴定工作计划,合理制定具体实施方案
  • 谋势·聚识·求实

    ;查找突破口,制定并落实治理方案,确保问题得到有效解决。   对粤西地区,积极研究地区特点,发挥优势、主动作为,进一步加大走私烟