烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理借烟叶收购车辆下村的机会，随行勘查和询问线路，并手绘行车示意图，标注岔路口、急弯道等应注意的事项，确保下乡培训人员行车安全。三是扎实做好

;包括新品上市宣传、缺断货品牌预告、品牌促销、每周货源分配公告、营销活动通知公告、订货线路订货时间电结时间调整及节日亲情问候祝福等。特别是新品宣传，通过产品介绍、信息宣传、图片展

个辅助流程、48个作业指导书，减少配送线路6条，精简送货车辆4辆，减少人员7人，并编撰了用于指导精益物流工作的《精化流程》、《精确核算》、《精准

缩短送货时间。通过优化整合访销配送线路，缩短送货时间，客户到货时间提前，经营时间提早，资金回笼快，降低消耗成本，客户

，为全力推进品牌培育工作提供有力保障。　　五是提升考核方案。从销售总量、目标计划分解、奖罚细则等方面，高标准、严要求，每周通报各线路销售进度，坚持日跟踪

，多下站所、多进班组、多上线路，在基层一线抓“活鱼”。新闻稿件要突出快、真、实。四要落实责任，注重激励。单位领导和宣传人员要明确责任、各尽其责。要实行约稿制度和月

；内外勾结参与非法收购倒卖卷烟活动；集中时间、线路或超零售户经营能力投放卷烟，为非法收购倒卖卷烟活动提供方便等异常问题，由内管派驻组3日内进行实地调查

;避开高温作业。该县局（营销部）根据卷烟配送工作性质，要求配送人员结合送货线路的特点，合理调整上下班时间，采取早装车、早出车、午休

明确目标、制定措施。要把终端目标细划，对任务进行分解，落实责任到人，印发《辖区终端客户线路情况表》、《终端客户建设情况表》、《诊断、整改记录表》、《终端建设评估

领导班子整改落实方案，细化整改任务书、时间表和线路图，对需要整改的问题实行“销号制”，整改一个销号一个。班子每名成员也要针对对照检查中找出的问题，建立

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