烟草在线—吸烟有害健康！

“金点子”，不断营造精益管理氛围。　　提升人员综合素质。通过月例会、周例会、微信群等多种渠道开展培训活动，以培训为突破口，提升物流人员的实操能力和服

小组活动作为推进精益管理的重要抓手和载体，纳入绩效考核，有效地激发员工的参与热情，越来越多的部门和人员参与到QC活动中。2016年，云南中烟共

工作，引导烟农增加收益。　　六是精益管理，责任到位。以提高组织化程度和专业化服务水平为重点，协调专业化服务工作落实，做到工作到位，责任到人

;研究确立了“争一流，创标杆”的工作基调和坚持以标杆引领企业发展的导向，将对标与精益管理的深度融合。在“立标”上，把所有指标都列为“追标”计划，

管理，夯基础，实现企业管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出财务管理，降低运营成本；突出劳资管理，

2016年QC小组活动进行总结，分析当前形势，对2017年工作进行安排部署，要求要进一步聚焦品牌发展，加强质量工作，尤其在精益管理

;确保烟叶生产计划落实到位。　　烟农技术培训用“新” 　　依照特色优质烟叶开发生产技术指导要求，该局全力抓好烟叶生产精益管理，科学培训指导烟农抓好实用技术

水平；五是要加强“精益管理”工作，不断提高设备运行效率，控制设备成本，减少能源消耗，杜绝浪费。　　　

。　　二是加强奋力增效益。要坚持精益管理，围绕消费引领，稳定重点品牌优势，做好新品牌培育，按照“稳一类、提二类、优三类、调四五类”的工作思路

，提高等级纯度，保障烟农既得利益。　　绿色循环精益管理。一是绿色环保增加土壤有机质，合作社以物化方式作为社员盈余分配，发放油菜种子6000公斤

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