烟草在线—吸烟有害健康！

；深入了解零售客户卷烟销售及需求状况，做到“工作节奏快、服务响应快、解决问题快”。四是在“细”字上施策。从销售、品类、商圈等方面详细分析客户经营情况，综合考虑客户

;精选深学”做细培训。根据技能鉴定申报人员多、等级不一等实际情况，制丝车间统筹安排基础知识、专业知识、通用知识培训课程，组织参培人员每天集中学习；由车间高级技师

，全面筑牢思想防线，时刻做到自警、自省、自重、自律。拓展教育深度，注重“关键”“少数”相结合。以求新求变、落细落小、从严从实为出发点，定期对区局

“预防针”。二是合理订货“细”指导。加强客户订货情况分析，指导客户合理订购卷烟，提醒客户遵守“先进先出，勤进快出”的原则。通过云POS系统动态关注客户库存变化

精细化管理水平。会议强调要“三管齐下”抓好落实，控制预算偏离度，精准预算执行率。一是继续落实全省行业“深、实、细”的工作要求。各部门对已调整的预算进行再深入、再预测

，全力把终端运行工作做实、做细、做优。聚焦数据质量，精准采集信息。紧扣“数字门店建设”考核指标内容，逐一排查每户终端运行难的“堵点”，做好政策宣讲

作用，以“严真细实快”工作要求为准绳，营造浓厚氛围。坚持目标导向，强化成本费用过程管控。他们全面学习领会相关对标指标和绩效考核指标，理清关键指标口径

高质量完成年度目标任务。二是提前谋划，做实做细收购准备。对标“136”“124”收购模式要求，提前规划场地、人员、物资等收购内容，普推专分散收模式，

;以质量为前提，以提升效率为目标，以规范操作模式与严格指标考核为主要措施，增强全员责任心，提高全员自我约束力，在各项工作做实、做细

和有力举措促进重点工作谋得深、抓的实、管的细。三是固化制度，强化流程重实效。固化月度工作计划制度，在制度制定、人员指定、流程管控、评价反馈等方面持续规范，规范

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