烟草在线—吸烟有害健康！

技术人员共同维护分拣设备，推动设备技术升级改造进程，分拣效率进一步提升，生产损耗进一步降低。从监管力度纵深，促使考核力度从“动”带“严”。利用绩效考核

，确保考评工作取得良好效果。　　突出“精”字，做好前期谋划。考核前印发绩效考评实施方案，与职能部门沟通交流，进一步精简优化绩效考评指标

考核数据化，做到“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。　　制作班组安全工作可视化看板。针对班组日常安全管理要求，制作班组安全工作可视化看板。将班组风险

管理体系。　　在此基础上，他们努力实现考核监督常态化，各部门认真对照市县两级考核细则，实事求是开展自查自评，真正发挥好基层基础建设考核指挥棒作用

素质，分析客户经理在专业职责方面存在的知识薄弱环节，制定客户经理能力提升方案，有针对性地开展培训；聚焦绩效考核体系化，将考核指标

重要程度、解决难度、问题来源等因素，实施车间、班组两级问题销号管理，明确车间级和班组级问题来源、分类管理要求与流程、考核与激励等内容，提升了问题管理的系统化

风险点，规范执法行为。　　四是注重绩效考核。细化绩效考核方案，对专卖各项工作定责任、定标准、定要求、定时限、定进度。发挥考核“指挥棒”作用，采用定期与

学习，提高职工操作水平及责任心，营造重视节约的良好氛围。　　开展对标管理，强化指标导向。依托绩效管理，细化考核标准，规范考核流程，

全员思想，会同县烤烟办抽调各烟站站长组成示范区建设考核小组，对全县2400亩核心示范区进行现场考核评比，详实制订过程化考核方案，严厉兑现考核奖罚

考核抓管理。为防止技术落实标准存在差异，迅速成立督考小组，深入各乡镇考核督导，制定详实的过程化考核细则，坚持奖罚分明、奖罚有据。将各烟站疫情防控

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