烟草在线—吸烟有害健康！

日常送货工作的监督检查，制定班子成员、内管派驻组工作人员定期不定期对卷烟零售户进行拜访和送货过程中的检查，为卷烟配送的高标准、高质量提供了坚强的组织保障。　　二是加强送货

单打独斗的治烟格局，由“单打”转变为“单打＋多打”，合璧发力监管卷烟市场秩序。　　一是加强定期联席会、重大问题协调会机制。由当地政府牵头，统筹

，确保车辆的安全行驶。　　五是不准开故障车，要求驾驶员严格遵守出车前后的车况例行检查，联系定点修理厂定期对单位车辆进行安全隐患排查，一旦发现存在车况故障

;增强打团破网能力。每月发布稽查快报，定期开展真假烟学习交流，大力开展《涉烟网络案件侦办规律性探索与实践》课题研究等，学会从以往查获的案件中摸索规律，

控制、对违法犯罪人员的精准打击，全面提升卷烟市场监管工作水平；　　四是要围绕市场监管、内部监管、打假打私、证件管理、规范经营、客户服务等工作，采取定期召开专销

，切实提高卷烟零售户销售能力。　　三、加强教育，提升客我双训能力。定期组织稽查员、客户经理参与培训，通过专人讲课、视频学习等方式，学习专卖

身安全和企业财产安全。主要体现在：　　一是安全责任制落实到位。县局领导对安全工作高度重视，定期召开安委会工作会议，总结、安排布置安全生产工作，

;及时修订完善卷烟销售大户、欣大直营店监管办法及内管资料备案备查报送目录，督促卷烟经营部门完善各经营环节的内控制度及业务流程，明确各部门、各岗位工作职责，定期

;分公司定期或者不定期地组织客户到示范体验店内进行培训和交流，加深零售客户对卷烟现代零售终端建设工作的知晓率，以讲解成功案例的方式刺激零售客户主动参与到零售终端建设工作中。及时

。坚持联席会议制度，每季度定期召开部门联席会议，组织业务部门相关人员学习行业近期关于规范经营的文件会议精神，并通过列举行业内部典型案例，引导其从

烟业智汇