烟草在线—吸烟有害健康！

了实施精益管理的核心路径：以四大中心为核心，树立样板、做透样板、复制样板，将精益管理由制造生产环节逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等内部价值链各环节

执行、工程招投标、物资采购供应、企业重大资产权属变化情况，以及业务招待费使用、干部选拔任用、劳动合同签订、工资发放、社会保险缴纳、职工奖惩、住房公积金缴纳、预算编制等涉及职工切身利益的事项

特色、优化结构等关键技术方面加强指导，积极巩固强化已有基地单元建设，确保通过上级局验收。狠抓烟叶调拨工作。坚持质量与配方并重、过程与结果并举，严把检验关、采购关

信息核对；三是对合同相关信息更进一步的充分利用，抓住关键控制点，使工作更加规范；四是加强与采购办的沟通，加快价格信息库的建立

培训的内生驱动力；增强教育培训的专业化运作水平，打造企业和员工共同发展的新平台。　　据悉，“学时学分制办法”将于2014年1月起在集团技术中心、采购中心、储运

，将降本增效融入到日常管理，在派车、派餐、接待、采购、建设等方面严格把关，杜绝跑冒滴漏。　　　二是把好自律关，敲响清廉钟。针对春节临近，

，强调把动态管理落实到位。尤其注重对采购管理、合同管理、项目实施管理、项目调整、验收管理、项目关闭和项目过程数据定期采集等关键环节的把关，系统严格遵照规定流程办事，

;探索有益经验及采购工作中遇到的难点共性问题，找到提升公开招标比例的突破口，实现更加严格、更加持久、更高水平的规范。　　省局（公司）相关处室负责人

　　烟草在线湖南消息　　为稳步推进基层常德点烟叶精选工作，日前，湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心积极采取四项措施稳步提升烟叶精选质量与效率，确保

;通过每年召开的分厂职代会、分厂“办事公开民主管理”专题网络平台、内部办公信息平台、公示栏以及OA办公系统对发布的《重烟信息》、《工作通报》、《会议纪要》和《创优简报》等进行公开。　　三是参与物资采购

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